Nemojte samo dobro voditi, dobro slijedite

Mnogo je medija i literature o vodstvu. Kamo god pogledate, postoji još jedna knjiga, podcast ili motivacijski govor o tome kako postati bolji vođa.

To je osobito istinito u vojsci, gdje se čelnici često nalaze u životnoj i smrtnoj situaciji i moraju moći bezuvjetno vjerovati svojim podređenima. Ali samodisciplina je također važna u civilnom životu, u poslu i drugim organizacijama. Lideri koji se ne mogu kontrolirati vjerojatno će imati poteškoća s kontroliranjem drugih.

Ljudi su očito jako zainteresirani za temu, što uopće ne čudi. Gotovo svatko je vođa u nekom aspektu svog života — bilo kod kuće, na poslu, u crkvi ili u klubovima, sportskim timovima i drugim izvannastavnim i građanskim organizacijama.

Da biste bili uspješan vođa, bitno je prvo biti dobar sljedbenik. To zahtijeva samodisciplinu i sposobnost primanja naredbi. Veliki zapovjednici obično su izvanredni u ovim područjima, što im omogućuje da učinkovito vode druge.

Ipak je to smiješna stvar. . . s obzirom na činjenicu da postoji toliko mnogo ljudi koji vode tamo, mora postojati još više ljudi koji suslijedećiih. Pa ipak, ne postoji gotovo nikakav materijal - nema knjiga, nema podcasta, nema predavanja - o tome kako postati dobar sljedbenik. Tema je gotovo potpuno odsutna iz obrazovanja i našeg kulturnog razgovora.

Vođa koji ne može voditi sam sebe vjerojatno neće biti učinkovit u vođenju drugih. Vođa mora imati jaku samodisciplinu kako bi mogao primati naređenja i učinkovito ih izdavati.

Potpuni nedostatak interesa javnosti za učenje kako slijediti ne iznenađuje ništa više od njezinog velikog interesa za vodstvo. Vidjeti sebe kao vođe zagrijava naš ponos i pojačava naš osjećaj identiteta. Svatko sebe želi vidjeti kao samostalne, neovisne ikonoklaste - predvodeći juriš, marširajući u ritmu vlastitog bubnjara. Šef. Veliki sir. Glavni Honcho.

Ali nitko ne želi sebe vidjeti kao sljedbenika. Fuj. Riječ nabora nos. Ostavlja loš okus u ustima. Sljedbenici su ovisni, konformistički, podložni. Nimalo onakvima kakvima se želimo vidjeti.

Istina je da vođa mora imati sposobnost da vodi sebe prije nego što može voditi druge. Vođa treba biti discipliniran kako bi bio uspješan. Bez discipline, vođa nikada neće moći postići svoje ciljeve.

U našem egalitarnom društvu svatko želi osjećati da je jednak svima drugima. Što je više moguće, vođe i sljedbenici prikrivaju dinamiku moći koja postoji među njima. Korporacije i organizacije naglašavaju činjenicu da su svi 'tim' ili 'obitelj'.

- George S. Patton Pattonove riječi danas zvuče jednako istinito kao i kad ih je prvi put izgovorio - samodisciplina je ključna i za vođe i za sljedbenike. Prečesto ljudi pretpostavljaju da se vođe rađaju, a ne postaju. Ali istina je da svatko može postati vođa ako je spreman uložiti trud. A veliki dio tog rada je razvijanje samodiscipline. Samodisciplina omogućuje vođama da kontroliraju svoje emocije i ostanu usredotočeni na svoje ciljeve, čak i kad su suočeni s nevoljama. Također im omogućuje da donose teške odluke i drže ih se, čak i kada bi bilo lakše popustiti ili odustati. I konačno, samodisciplina pomaže vođama da postave primjer koji će drugi slijediti. Uostalom, teško je nadahnuti druge da budu disciplinirani ako sami niste disciplinirani.

Ipak, stvarnost tvrdoglavo opovrgava ovaj dio kazališta.

Ljudi će barem jednako, ako ne i puno više, biti sljedbenici kao i vođe. Uostalom, ima više zaposlenika nego menadžera, više igrača nego trenera, više čitatelja nego pisaca, više učenika nego učitelja, više vjernika nego pastora, više vjernika nego bogova.

Vođa mora biti sposoban preuzeti odgovornost za sebe prije nego što može učinkovito voditi druge. Prečesto ljudi misle da mogu postati vođe jednostavnim davanjem naredbi. Međutim, vođa mora znati i slijediti naredbe. Inače, nikada neće moći učinkovito voditi druge.

Čak i ako se o njoj nikada ne govori, hijerarhija autoriteta i moći postoji u gotovo svakoj grupi i organizaciji. Određeni pojedinci imaju moć davanja naredbi, donošenja odluka i prisiljavanja na poslušnost, a drugi nemaju. I tebečiniposlušati ih (iako je, ovdje opet, riječ koju mrzimo); dolazite na posao na vrijeme i predajete svoje zadatke na dan kada vas profesori traže i trčite sprinteve kad vam trener zazviždi.

Da biste bili uspješan vođa, bitno je znati voditi samog sebe. To zahtijeva visoku razinu samodiscipline kako bi se mogli učinkovito slijediti naredbe i upute. Ako ne možete dobro slijediti naredbe, vjerojatno nećete biti učinkovit vođa. Lideri također moraju imati sposobnost primanja naredbi i uputa od drugih kako bi bili uspješni.

Umjesto da se zavaravamo i samoobmanjujemo, trebali bismo priznati činjenicu da se svi nalazimo kao vođeisljedbenika u životu, i ne bismo trebali potpuno zanemariti potonju ulogu u korist prve. Činjenica da ste sljedbenik može biti neugodna istina za lice, ali je ipak istina i treba se izravno suočiti s njom.

Evo još jedne istine: priznanje činjenice da ste pratitelj ne mora biti neugodno. Unatoč kulturnoj prtljazi koju je taj pojam nakupio, znati kako dobro slijediti znak je superiornog čovjeka (i vođe), a ne ovce. Baš kao i vodstvo, učinkovito praćenje je vještina koja se može razviti i može biti jednako važna za vaš uspjeh.

Ali, Ali. . . nacisti! Obavezno odricanje od odgovornosti

Istina je da postoji mnogo sadržaja na temu liderstva, ali to ne znači da je sve korisno. Kako biste postali bolji vođa, morate biti sposobni voditi sebe. To znači biti discipliniran i znati primati naredbe. Kad riješite te dvije stvari, bit ćete na dobrom putu da postanete izvrstan vođa.

Dok je biti vođa prirodno uvijek bio favoriziran u odnosu na biti sljedbenik, potonje se povijesno još uvijek smatralo potencijalno pozitivnom i vrijednom ulogom. Sljedeći nije došao na loš glas sve do nakon Drugog svjetskog rata; znaš, zbog svih onih njemačkih guščjih korača. Mnogi nacisti krivili su zločine koje su počinili zbog činjenice da su jednostavno 'slijedili naredbe', a poslušnost je postala neraskidivo povezana sslijepiposlušnost. I tako imamo vrlo instinktivnu reakciju protiv ideje da budemo sljedbenici (čak i ako smo, kao što je upravo spomenuto, svi mi upravo to!).

Vođa mora biti u stanju preuzeti odgovornost i biti odlučan kada je to potrebno, ali također mora biti u stanju slušati svoje podređene i uzeti u obzir njihov doprinos. Vođa koji to nije u stanju brzo će se naći bez sljedbenika.

Ali jednostavna logika i zdrav razum trebali bi diktirati da se dobre naredbe, koje vode pozitivnim rezultatima, mogu jednako lako slijediti kao i one loše, koje vode zlu. Dinamika vođenja i praćenja je ono što zajednice i zemlje održava sigurnima, dobrotvorne organizacije služe, a tvrtke inoviraju. Praćenje također nije uvijek kratkovidno, ali se može učiniti širom otvorenih očiju.

Sve dolje navedeno stoga treba čitati s vrlo očitim upozorenjem da se nikada ne treba slijepo pridržavati nečega i nikada se ne pokoravati naredbama koje su neetičke i nemoralne. Slijediti dobro nikada ne bi trebalo značiti potpuno odustajanje od vaše autonomije, već namjerno odlučiti staviti se pod vodstvo osobe/organizacije u koju vjerujete, pristati slijediti ono što on/ona traži od vas, sve dok ta osoba/organizacija ne krši temeljna načela pod kojima ste se potpisali. U tom trenutku povlačite svoj pristanak za praćenje.

Vodstvo/slijeđenje je dvosmjerna ulica - savez - u kojem svaka strana mora održati svoj dio pogodbe.

Zašto biste trebali biti sljedbenik

Praćenje je učenje

Ako je praćenje steklo loš glas, možda bismo ga trebali promijeniti u 'naukovanje'. Tipično, oni koji su iznad vas, tamo su smješteni s razlogom; imaju više radnog staža, iskustva i oštroumnosti. Imaju vas čemu naučiti. Oni su mentor, a vi ste mentor i možete izvući maksimum iz ovog naukovanja tako da provjerite svoj ego i slijedite ono što oni traže od vas.

Često mirazmišljatiznamo hoće li nešto uspjeti ili ne, je li dobra ideja ili ne, hoće li nam se nešto svidjeti ili neće, ali zapravo ne znamo dok to ne probamo. Dok ne obavimo stvar. Slijedeći upute vođe, možemo steći vrlo konkretan skup znanja.

Naravno, ponekad su ljudi postavljeni na položaje autoriteta iz pogrešnih razloga. Oninemojimati više mudrosti ili uvida. Čak i tada još uvijek možemo učiti - stječemo obrazovanje u čemunenapraviti. Što ne radi. A ove lekcije mogu biti jednako vrijedne kada se, nadamo se, jednog dana nađemo u sličnoj ulozi voditelja.

Slijedeći određeni put, također možete jednostavno saznati da ste na krivom poslu ili u krivoj crkvi ili školi. Ali morate se iskreno truditi slijediti propisani programprviprije nego što doista donesete tu odluku.

Slijeđenje oslobađa

Vođe doista imaju više autoriteta od sljedbenika; nema načina zaobići tu činjenicu. Oni vam mogu reći što da radite, ali vi njima ne možete reći što da rade. Njihov položaj daje im moć, a to je super stvar - imaju slobodu raditi više stvari.

Ali, s moći dolazi i odgovornost. Budući da su oni glavni, težina vožnje za uspjeh i troškovi doživljavanja neuspjeha izravno su na njihovim ramenima. Lijepo je biti kralj, ali bodež ti uvijek visi nad glavom.

Kada ste sljedbenik, imate manje moći, ali i manje odgovornosti. A to zapravo može biti i sjajna stvar.

Postoje određena područja života u kojima vi svakako želite odlučivati ​​- moć je vrijedna odgovornosti. Ali preuzeti konačnu odgovornostsvakiživotno područje dovelo bi čovjeka do ludila. Nitko ne može biti stručnjak za svaku temu. Nitko nema propusnost za donošenje odluka o svakom pitanju. Psihološki je zdravo imati aspekte svog života u kojima jednostavno možetepodnijeti— gdje možete dopustiti da netko drugi bude vođa i stručnjak i reći vam što točno trebate učiniti. Ovo delegiranje ovlasti zapravo možeosloboditida radite najbolje što možete. Kada imate samo jedan određeni posao za obaviti i upute kako ga obaviti, možete se koncentrirati na to da ga dobro obavite.

Na primjer, ne želim biti lider u fitness programiranju; Ne želim sam smišljati vlastite treninge. Probao sam to i dobio vrlo osrednje rezultate. Umjesto toga, rado sam dopustiomoj trener Starting Strengthareci mi što točno da radim svaki dan. Radosno mu se pokoravam. Kao rezultat toga, značajno sam napredovao u dizanju utega i nikad nisam bio jači. Osim toga, mogu iskoristiti propusnost koju uštedim tako što sam sljedbenik u teretani i usmjeriti je prema područjima u kojima želim voditi.

Ista dinamika odvija se u drugim aspektima života. Biti poduzetnik svakako ima prednosti,ali i prednosti biti zaposlenik; oslobođen tereta menadžerske administracije, potonji je oslobođen da se koncentrira na fokusiraniji posao, i da taj posao često ostavlja u uredu na kraju dana. Slično tome, postoje prednosti biti trener, ali i veliko oslobođenje u tome što jednostavno možete slobodno igrati kao sportaš.

Slijeđenje vam pomaže da postignete višu svrhu

Postoje mnoge velike stvari koje pojedinci mogu postići sami. Ali ima ih mnogo više što zahtijeva tim, organizaciju, instituciju. Kvoterbek ne može sam osvojiti Super Bowl. Dobrotvorne organizacije eksponencijalno povećavaju doseg i utjecaj koji jedna osoba sama može ostvariti. I premda je ideja postala fantastično nepopularna, velike institucije mogu ostvariti projekte koji bi inače bili neodrživi. Vlade štite i upravljaju demokracijom. Vojske pobjeđuju u svjetskim ratovima. Čak i crkve, jedna od najnepopularnijih institucija od svih,uvećati duhovnost iznad njenog potencijala kao osobne potrage.

Svi ovi timovi i organizacije, po potrebi, strukturirani su prema različitim stupnjevima hijerarhije. One korporacije koje su bile opčinjene idejom potpunog egalitarizma u apstraktnom smislu, otkrile su da taj koncept vodi u kaos i disfunkcionalnost kada se implementira u stvarnost. Da bi se postigao veliki projekt, da bi se izvršila opsežna misija, neka vrsta zapovjednog lanca mora postojati.

Kad se smjestite unutar takve hijerarhije, odričete se dijela svoje moći i slobode — mogućnosti da sve radite na svoj način i odlučujete sami. Ali stječete slobodu da budete dio nečega većeg od sebe, da budete dio napora koji radite prema cilju koji ne biste mogli postići sami.

Slijedi put do vodstva

Često se ponašamo kao da su slijeđenje i vođenje dvije dihotomne stvari. Ali oni su jako povezani: dobri sljedbenici čine dobre vođe. Ako ne možete dobro slijediti, ne možete dobro voditi. Dobri vođe nikada ne traže od svojih podređenih da učine nešto što oni nisu voljni učiniti, a zapravo nisu sami učinili.

KaoVojnički vodič, vojni priručnik iz 1952. kaže,

“Jedna od najvažnijih stvari koje treba lider je sposobnost da vodi sam sebe. Zato su svi naši uistinu veliki zapovjednici bili izvanredni u samodisciplini. Potrebna je snažna samodisciplina da biste bili dobar sljedbenik, a ako niste dobar sljedbenik, velike su šanse da nikada nećete biti dobar vođa. DA BISTE IZDAVALI NAREDBE, PRVO MORATE ZNATI KAKO IH IZDAVATI.”

To je osobito istinito u vojsci, gdje se čelnici često nalaze u životnoj i smrtnoj situaciji i moraju moći bezuvjetno vjerovati svojim podređenima. Ali samodisciplina je također važna u civilnom životu, u poslu i drugim organizacijama. Lideri koji se ne mogu kontrolirati vjerojatno će imati poteškoća s kontroliranjem drugih.

Lord Moran izrazio je isti osjećaj na sljedeći način: 'Veliki ljudi su se gotovo uvijek pokazivali spremnima na poslušnost jer su se kasnije pokazali sposobnima zapovijedati.'

Ne radi se samo o tome da dobri sljedbenici imaju disciplinu, koja je također potrebna dobrim vođama. Ali to znaju i dobri pratiteljiego je neprijatelj, i pokazati vrstu poniznosti koja je apsolutno ključna za uspješnog vođu. Ljudi koji misle da su 'previše dobri' da bi slijedili upute na nižoj poziciji, uvijek nemaju stav da uspiju na višoj razini.

Kako biti dobar sljedbenik

'Što god da jesi, dobro odigraj svoju ulogu.'

Gornji izraz bio je ispisan na vratima dvorca u Škotskoj.I to je izvrsna filozofija za usvajanje.

Naći ćete se u različitim položajima tijekom života. Ponekad ćete biti vođa. Ponekad ćete biti sljedbenik. Kakav god bio vaš položaj, učinite to najbolje što možete. Vaš posao se može činiti malen i nevažan, ali je vjerojatno neophodan. Bez toga organizacija u kojoj se nalazite možda neće funkcionirati u najvećoj mogućoj mjeri. Usredotočite se na veću misiju, a ne na sebe. Kada to učinite, otkrit ćete više smisla i zadovoljstva u svom poslu.

Pomozite drugima da dostignu svoj potencijal (i vi ćete dosegnuti svoj)

Dobar sljedbenik nije usredotočen samo na sebe i na to kako može unaprijediti svoje ciljeve. Lideri to mogu vidjeti i smatrat će to ili 1) odvratnim ili 2) prijetećim. Oba rezultata mogu spriječiti vaš utjecaj u organizaciji.

Kako biste izbjegli te ishode, postavite si cilj pomoći svojim vođama i suigračima da dostignu svoj potencijal. Drugim riječima,budite korisni koliko god možete. Predajte dobre ideje svom šefu i ne brinite ako ne dobijete zasluge. Volontirajte i radite poslove koje nitko drugi ne želi raditi. Ponašajte se kao poticaj za svoje suigrače. Predvidite potrebe onih oko vasprijenastaju. Radite tako da svi izgledaju dobro.

Oni s kratkoročnim razmišljanjem o oskudici pročitat će taj savjet i pomisliti: 'Čovječe, to je recept za iskorištavanje i pregaženje.' Iako je istina da će neki vođe zlorabiti vašu velikodušnost, dobri vođe prepoznaju i cijene podređene koji im nastoje olakšati posao te će te podređene nagraditi promaknućima i/ili povišicama.

Kao što je Ryan Holiday napisaoEgo je neprijatelj,'Očistite put ljudima iznad sebe i na kraju ćete stvoriti put za sebe.'

Ne slijedite bezumno

Obično kada ljudi čuju riječ 'sljedbenik' pomisle na neku besmislenu letjelicu koja odgovara 'Samo sam slijedio naredbe', kad god se suoče s problemom. Ovi ljudi su sljedbenici, ali su defektni. Dok će raditi ono što kažete, hoćesamoučini što kažeš. Ni trunku više. Nedostaje im sposobnost vježbanjapraktična mudrosti sami donose odluke koje će unaprijediti organizaciju ili misiju. Ovi bezumni sljedbenici odriču se odgovornosti skrivajući se iza izgovora 'Samo radim ono što mi se kaže.' Umjesto da lideru olakšaju posao, ovi mu automati mogu zagorčati život tako što će mu stalno dolaziti s pitanjima o svakoj sitnici ili mu prebacivati ​​odgovornost kad stvari krenu po zlu.

Biti dobar sljedbenik paradoksalno zahtijeva da se ponašate kao vođa. Morate biti spremni izraziti zabrinutost kada smatrate da će neka ideja biti nerazborita i kontraproduktivna. Morate biti voljni preuzeti odgovornost za probleme u koje ste uključeni iako ste tehnički radili stvari 'po pravilu'. Morate biti spremni graditi na uputama koje ste dobili, biti kreativni i poduzeti akciju iako vam nitko nije eksplicitno rekao da djelujete.

Što učiniti kada se ne slažete s onim što vođa traži od vas

Imate potpunu autonomiju ubirajućikoje obveze pristajete preuzeti i trebali biste biti što je moguće bolje informirani kada donosite takve odluke o tome što će obveza uključivati ​​i što će se od vas očekivati.

Nakonako se obvežete, imate manje autonomije u tome kako djelovati; osim ako se od vas traži da učinite nešto nemoralno ili neetično, ako ostanete na poziciji, dužni ste obavljati prateće dužnosti uloge, čak i ako se ne slažete s idejom ili mislite da postoji bolji način ili vam se jednostavno ne da . To je ono za što ste se prijavili i/ili za što ste plaćeni. To je ono što ste pristali učiniti.

Imajte na umu da će u bilo kojoj organizaciji ili instituciji čelnici uvijek povlačiti loše poteze i davati frustrirajuće neučinkovite naredbe. To što se od vas traži da ponekad radite gluposti nije nužno znak da ste na krivom mjestu, to je samo normalno. Sve dok posao još uvijek ima svoje zadovoljstvo i utjehu, a tim se još uvijek kreće prema dobrom cilju - koliko god mukotrpno sporo i nasumično - još uvijek može biti ispunjavajuće ostati na njemu.

Ali što ako stalno dobivate naredbe/zadatke koje smatrate izrazito glupima ili kontraproduktivnima, a koje odbijate izvršiti? Nekoliko izbora ostaje vam otvoreno:

• Strpljivo ostanite na kursu, izborite se za poziciju u kojoj ćete postati vođa i imati moć da konačno provedete svoje ideje.Čak i prije nego što dođete do rukovodećeg položaja, kulturi organizacije možda je još uvijek prijeko potreban kvasac vašeg utjecaja. Možete odlučiti da još uvijek možete biti snaga dobra u malim promjenama i odlučiti učiniti ono što je potrebno kako biste zaradili malo vjerodostojnosti i napredovali u lancu zapovijedanja, kako biste jednoga dana sami birali velike zverove.
• Promijenite očekivanja o tome što će vaše praćenje značiti.Mogu postojati slučajevi u kojima, iako ste prestali podržavati načela organizacije, i dalje želite u određenoj mjeri sudjelovati u njoj. Na primjer, možda ste izgubili vjeru, ali nastavite ići u crkvu zbog svoje žene i djece. U takvom slučaju, trebali biste jednostavno biti transparentni s drugim članovima o stanju vaše predanosti, tako da mogu na odgovarajući način upravljati svojim očekivanjima. Većina ljudi prilično je tolerantna prema ovom stavu; radije bi da netko bude iskren i kaže da neće učiniti nešto unaprijed, nego da kaže da nečemu što doista ne planira ispuniti.
• Odmah napustite ulogu/posao/položaj.Ponekad ste jednostavno previše u svađi s vodstvom da biste nastavili dalje. Ako ste bezuspješno izrazili svoju zabrinutost kod vodstva i dali sve od sebe da to funkcionira bez napretka, otiđite (idealno bez gorućih mostova).

Jedina stvar koju tine bi trebaloučiniti, je nastaviti sa svojom ulogom, dok vrećama pijeska svoj trud. Postajete albatros za ciljeve grupe, što je nepravedno prema vođi i nepravedno prema vašim suigračima. Zadržati poziciju, a namjerno ne slijediti upute i izvršavati svoje dužnosti, znači laskati sebi da se vaš osobni, tajni prkos smatra pravom pobunom, a zapravo nemate okosnicu da se javno otrgnete. Ostajete konformist, a pritom gubite integritet.