4 lekcije borbenog vodstva marinaca koje bi svaki čovjek trebao naučiti

Napomena urednika: Ovo je gostujuća objava Jeffa Clementa.

Bio sam dva puta raspoređen u Afganistan kao logistički časnik američkog marinskog korpusa i vodio sam stotine marinaca, mornara, vojnika i zrakoplovaca (i pasa) u opasnim konvojima za opskrbu, suočavajući se s pobunjeničkim IED-ovima i zasjedama. Ovo nije nešto što itko instinktivno zna učiniti. Liderstvo, bilo u najintenzivnijim borbenim situacijama ili svakodnevnom poslu ovdje u Sjedinjenim Državama, vještina je koja se uči. Zapravo sam naslovio svoju knjiguPoručnik ne zna, zanemarujući sve o čemu sam morao biti obrazovan.

Postoji nekoliko različitih vrsta uređivanja, ali najčešće je razvojno uređivanje. Ova vrsta uređivanja usredotočuje se na veliku sliku i cjelokupnu strukturu knjige. Razvojni urednici rade s autorima kako bi osigurali da knjiga ima jasnu svrhu i da je organizirana na način koji će zaokupiti čitatelje.

Imao sam sreću što sam imao fantastične učitelje i mentore koji su me naučili kako voditi. Uzeo sam malo vremena i destilirao sve što sam naučio u četiri ključne točke koje se ne odnose samo na marince, već na sve. Postoji zajednička nit koja se provlači kroz njih - radi se o tomenarod, gospodo.

Lekcija #1 — Vrijeme za pripremu bilo je jučer: ako stanete da pitate koliko brzo trčati u borbi, ne trčite dovoljno brzo.

Helikopteri MEDEVAC dolaze kako bi evakuirali povrijeđene u složenoj zasjedi u provinciji Helmand. Vod je izvršio udžbenički plan osiguranja i oporavka, odbijajući više koordiniranih napada na naš položaj.

Jeff je slobodni pisac i konzultant za marketing sadržaja. On pomaže tvrtkama u stvaranju i provedbi strategija sadržaja koje postižu rezultate. Najbolji način da počnete sa strategijom sadržaja je razumjeti svoju publiku. Do koga pokušavate doći? Koje su njihove potrebe i bolne točke? Kad to saznate, možete početi stvarati sadržaj koji odgovara ovim potrebama i pomaže vašoj publici riješiti svoje probleme. Kako biste bili sigurni da je vaš sadržaj učinkovit, također je važno pratiti svoje rezultate. Kakav angažman dobivate? Čitaju li ljudi vaše članke, gledaju li vaše videozapise ili klikaju na vašu web stranicu? Prateći svoje rezultate, možete fino prilagoditi svoju strategiju sadržaja i osigurati da stvarate vrstu sadržaja koja će vam pomoći da postignete svoje poslovne ciljeve.

Zamislite oklopni kamion od 30.000 funti koji dobiva zrak dok skače s ruba od četiri stope, urlajući prema vatri brzinom od 80 km/h, a marinci unutra laserski su fokusirani na zadatak. Vrijeme za pripremu bilo je jučer. Danas je prekasno.

Jeff je slobodni pisac specijaliziran za teme o nekretninama i ulaganjima. Iako postoji mnogo različitih vrsta ulaganja u nekretnine, jedna od najpopularnijih i najprofitabilnijih je prodaja kuća. Kada se pravilno izvede, prevrtanje kuće može biti izvrstan način zarade na tržištu nekretnina. Međutim, morate imati na umu nekoliko stvari kada okrećete kuće. Prvo, morate dobro razumjeti tržište nekretnina i po kojoj se nekretnini prodaju u vašem području. Drugo, morate biti u mogućnosti pronaći dobre ponude za nekretnine koje zatim možete okrenuti i prodati uz zaradu. Konačno, morate imati znanje i iskustvo potrebno za brzo i učinkovito renoviranje nekretnina kako biste ih što prije vratili na tržište. Ako možete imati sve ove stvari na umu, trebali biste biti na dobrom putu prema uspjehu s preokretom kuće.

Nije važno koji je vaš posao; da biste bili uspješni, morate pripremiti svoje tijelo, svoj um i svoj tim. U mislima prođite kroz moguće scenarije, razmislite o svemu što bi se moglo dogoditi i napravite plan. Kada vođa odstupi i oklijeva s donošenjem odluke, to sve dovodi u opasnost. Plan koji je samo 'uglavnom ispravan', ali koji se odmah provodi, bit će bolji od savršenog plana koji se provodi tri dana prekasno.

Ali ovo ne funkcionira ako samorazmišljatio tome — sami ćete to učiniti. Još gore od oklijevanja vođe je kada tim ne djeluje kao jedan — ako vod istovremeno napadne u dva različita smjera, vod će na kraju biti podijeljen po sredini i svaka će polovica biti poražena. Kada se suočite s problemom, analizirajte ga, donesite odluku ili dođite do konsenzusa i djelujte kao jedan. U idealnom slučaju, tim će vježbati ili vježbati unaprijed; ako ne, komunicirajte smireno i jasno sa svojim dečkima. Djelujte s povjerenjem, uvjerenjem i silovitošću akcije.

Jeff je partner u Pear VC, početnom venture fondu sa sjedištem u San Franciscu. Kako se svijet sve više kreće prema radu na daljinu, nikada nije bilo bolje vrijeme za pokretanje poslovanja koje je 100% online. Pokretanje online poslovanja ima mnoge prednosti, kao što su niski režijski troškovi, mogućnost dosezanja globalne baze kupaca i fleksibilnost rada s bilo kojeg mjesta. Postoje i neki izazovi za pokretanje online poslovanja, kao što je razvijanje snažne marketinške strategije i održavanje organiziranosti dok radite na daljinu. Međutim, uz nešto planiranja i truda, ti se izazovi mogu prevladati. Ako razmišljate o pokretanju online poslovanja, sada je vrijeme da to učinite. S pravom idejom i izvedbom možete izgraditi uspješan posao koji će vam pružiti stil života kakav želite.

Lekcija #2 — Budite dio nečega većeg od sebe: samopožrtvovnost za veće dobro obilježje je vođe.

Narednik Jesse Schueder izvještava LCpl-a Samuela Gortona i još jednom provjerava pripreme mitraljeza prije misije. Samožrtvovanje vremena i truda za opće dobro, u ovom slučaju kako bi se osiguralo da su svi mitraljezi spremni za misiju, obilježje je dobrog vođe.

Jedna od najtežih stvari za vođu je reći jednom od vaših marinaca da učini nešto što mora biti učinjeno, ali znate da to dovodi tu osobu u ogromnu opasnost. Ipak, marinci nikad ne zakažu i bez oklijevanja će se izložiti velikoj opasnosti kako bi odnijeli drugog marinca do helikoptera MEDEVAC ili oslobodili put iz zasjede.

Najbolji dio kad ste u marincima su marinci s vaše desne i lijeve strane. Možda je to bila druga osoba na različitim misijama i iz dana u dan, ali svaki marinac je moj brat ili sestra. Znam da bi učinili sve za mene, ali to je dvosmjerna ulica. Oni bi to učinili za mene jer znaju da bih ja učinio sve za njih.

Ovdje u Americi, od vas se ne traži da riskirate svoj život često. Ponekad je sve što se traži posvetiti svoje vrijeme prijatelju ili kolegi. U drugim slučajevima to znači zasukati rukave i obaviti težak posao sa svojim timom.

Kao vođa, prvo ste sluga. Postojite za tim, da brinete o njima, da osigurate da imaju alate za uspjeh. Vođa koji stekne reputaciju sebičnog ili samoživog rijetko će zaslužiti odanost ili poštovanje svojih suigrača. Ali ako napravite korak unatrag, priznate 'ne radi se o meni, radi se o timu', velike stvari su moguće.

Lekcija #3 — Ako ne znate, pitajte.

SSgt Joseph Caravalho, narednik voda, i poručnik Jeff Clement, zapovjednik voda, na sigurnosnom položaju u pustinji u provinciji Helmand, 2010.

Nema ničeg muževnog u pretvaranju da znate nešto o čemu nemate pojma. Sigurno će se vratiti da vas ugrize, ili još gore, povrijedi cijeli vaš tim. 'Poručnik ne zna' je nešto što marinci kažu kako bi se ismijali poručnicima, najmlađim časničkim činovima, zbog našeg nedostatka znanja.

Čini se da frajeri uvijek misle da je postavljanje pitanja veliki znak slabosti. Naprotiv, otkrio sam da će ljudi poštovati vašu samosvijest i želju za učenjem. Promjena gume na blindiranom kamionu malo je kompliciranija nego na vašoj Toyoti Corolli, a mitraljez M2 .50 cal je malo (zapravo puno) izbirljiviji od stare sačmarice. Prilično sam brzo otkrio da moji mlađi marinci poznaju unutarnje funkcioniranje ove opreme bolje od mene. Kao zapovjednik voda, pokušao sam provesti vrijeme sa svojim najmlađim marincima, pitajući ih što su i kako to učinili. Ne samo da sam učio od njih, već smo izgradili vezu povjerenja koja će se kasnije isplatiti.

Bez obzira koji je vaš posao, postoji nešto što ne znate. Provedite malo vremena s dečkima dolje u skladištu, ili na drvaru, ili u poštanskim prostorima, ili bilo što. Ti mali dijelovi informacija kasnije bi se mogli pokazati ključnima.

Svatko treba mentora. Moj narednik voda bio je najvažniji mentor kojeg sam imao i on me naučio kako voditi. Nikada ne znate gdje ćete pronaći mentora — to može biti nadređeni, kolega ili čak podređeni. Slušanje i postavljanje pitanja nisu znakovi slabosti.

Lekcija #4 — Radi se o izgradnji povjerenja i poštovanja.

Liderstvo definitivno nije biti svačiji prijatelj. Za mene se vodstvo ne može sažeti u sažete izjave ili nabrajanja. U isto vrijeme, vodstvo je jednostavno. Radi se o povjerenju i poštovanju, koji su vrlo složeni kada bolje razmislite. Ne postoji ništa što možete posebno učiniti kako biste osigurali da vam vaši ljudi vjeruju i poštuju vas.

Zbroj vaših radnji tijekom vremena definira tko ste kao vođa i određuje vjeruju li vam vaši dečki ili ne. Postavljanje pitanja, davanje sebe za svoj tim, pisanje domaće zadaće i naporan rad, izrada detaljnih planova i njihovo prenošenje vašem timu, i tako dalje, dio su toga.

_____________________

Jeff Clement je veteran američkih marinaca iz rata u Afganistanu i autor knjigePoručnik ne zna, sada dostupan na Amazon.com. Živi u Washingtonu, DC sa suprugom Alison i student je MBA-a na Smith School of Business.